‘De training is goed opgebouwd, er zit voldoende afwisseling in, het geeft nieuwe inzichten en is goed toepasbaar in de praktijk. Het is meer dan de moeite waard om de training te volgen.’
‘De Methode IK© heeft mij nieuwe inzichten gegeven over mijn eigen rol als leidinggevende.’
‘De manier waarop Huib de training geeft is leuk, enthousiast, interactief, leerzaam. Mooie stijl, heldere uiteenzettingen.’
‘Een frisse, realistische, menselijke manier van omgaan met medewerkers die uitvallen.’
‘De werkwijze waarbij de theorie wordt gekoppeld aan de praktijk maakt het zeer inzichtelijk en dat zien dat de Methode IK© een werkbaar instrument is.’
‘Interessant, breed, diep, beter inzicht, herijking van de dagelijkse praktijk, niet alleen nuttig voor leidinggevenden maar ook voor medewerkers. Zij hebben hun eigen verantwoordelijkheid en zijn regisseur over hun aandeel in het ziekteverzuim.’
‘Verzuim is een feest … als je weet hoe je het moet aanpakken. I love Verzuim.’
‘Het speelveld is groter dan je beseft en je kunt meer dan je denkt. Ik voel me vrijer om actie te ondernemen en beslissingen te nemen.’
‘Ik heb het meeste gehad aan de planmatige aanpak van verzuim; met een duidelijke analyse en het einddoel voor ogen afspraken maken over werk.’
‘Inzetbaarheid is een proces van het hele team. Ik he geode aanknopingspunten gekregen om dat bespreekbaar te maken.’
‘Het gaat niet om gedeelde verantwoordelijkheid, maar om delen van eigen verantwoordelijkheid.’
‘Goed om het in een kleine groep te doen, dan ben je zelf sneller aan zet.’
‘De training heeft een praktische insteek en geeft inzicht om ziekteverzuim op een andere manier op te lossen dan we gewend waren. Het is vernieuwend.’
‘Deze training geeft inzicht in een modelmatige benadering van ziekteverzuim die prima is toe te passen in mijn eigen adviespraktijk.’
‘Ik heb geleerd om het niet te laten lopen. Niet treuzelen maar aanpakken, ook al leidt het op korte termijn nog niet tot problemen.’
‘De Methode IK© scherpt mijn rol als leidinggevende aan en de modellen geven houvast. Erg leerzaam.’
‘Training Regie op Inzetbaarheid: plezierige leervorm, effectieve tijdsinvestering, de stijl past goed, speelt in op de behoefte van de groep.’
‘Dit is een kans om op een andere wijze naar verzuim te kijken, vanuit makkelijk toe te passen modellen. De training is leuk, soms wat strak, maar daar vragen we denk ik zelf om. Hierdoor zat er wel vaart in de training.’
‘Ik heb geleerd om verzuim niet te zien als iets wat je overkomt, maar waarin je als leidinggevende regie moet nemen. Als ik een oplossing heb in werk is verzuim geen keuze.’
‘De aanpak helpt mij om effectiever te zijn in het voorkomen en reduceren van verzuim. De aanpak geeft structuur en houvast.’
‘De regiemogelijkheden op inzetbaarheid zijn groter dan je denkt.’
‘Het is een proces van eigenlijk het hele team; belangrijk om af te spreken hoe we er in het vervolg mee willen omgaan. Ik heb goede aanknopingspunten gekregen om dat bespreekbaar te maken.’
‘Concrete modellen zijn goed bruikbaar in de praktijk. Dat geeft energie om het meestal vervelende onderwerp verzuim aan te pakken.’
‘Ik heb meer duidelijkheid gekregen over het proces. Ik praat niet meer over ziekte maar over werk. Verzuim hangt vooral af van de manier waarop ik omga met ziekmeldingen.’
‘Ik heb niet alleen van Huib geleerd, maar vooral ook van mijn collega’s. De kracht zit in de toepassing van de modellen van de Methode IK© , bij de bespreking van onze eigen casuïstiek.’
‘De manier waarop Van Harteveld Advies ziekteverzuim benadert geeft op een andere manier inzicht.’
‘Verrassend genoeg ging de training Regie op Verzuim niet over de Wet Poortwachter, maar over het proces met mijn medewerker. De regels kende ik al, maar ik snap ze nu beter.’
‘Ik wil Van Harteveld Advies aanbevelen vanwege de praktische insteek en het inzicht om ziekteverzuim op een andere manier op te lossen dan we altijd gewend waren. Het is vernieuwend.’
‘Een goede, zinvolle cursus die bijdraagt aan eigen deskundigheid op het gebied van ziekte(verzuim)verlof. De inhoud is belangrijk voor je lijnfunctie en de daarbij horende regierol. Ga er heen, verzuim niet.’
‘Het speelveld is groter dan je beseft.’
‘Door de Methode IK© leer je kijken naar je eigen regiemogelijkheden. Ik heb meer en nieuwe handvaten gekregen. Wat doe je als regisseur met je spelers, wie schakel je wanneer in en hoe.’
‘We zijn allebei verantwoordelijk, maar waar het om gaat is dat je je eigen verantwoordelijkheid neemt. In het belang van je medewerker. En dat verwacht ik ook van hem.’
‘De training geeft duidelijkheid over de stappen tijdens verzuimbegeleiding en de manier waarop leidinggevenden zelf kunnen omgaan met medewerkers die verzuimen.’
‘De praktische aanwijzingen zijn direct toepasbaar in de praktijk.’
‘Nieuwe inzichten, modellen als hulpmiddel, ik zou het iedereen aanbevelen, goed om stil te staan bij je eigen rol, verzuim terug dringen begint bij jezelf.’
‘Wil je ziekteverzuim goed bespreekbaar maken, dan geeft deze training je concrete handvatten.’
‘Deze training maakt je scherp op zaken die je wél kunt beïnvloeden.’
‘De training maakt je weer scherp op zaken die je wél kunt beïnvloeden.’
‘Op een verrassende manier werd heel veel kennis en ervaring gedeeld. Het geeft allerlei aanknopingspunten om mijn leiderschap op verzuim te versterken.’
‘Door de modellen van de Methode IK© kan ik met meer afstand naar ziekteverzuim kijken. De modellen helpen mij om regie te hebben, te krijgen, te ervaren.’
‘Naast modellen veel ruimte om casuïstiek te bespreken. De theorie en de praktijk komen goed samen.’
‘Ik ben bevestigd en gesterkt in mijn aanpak. Mijn intuïtieve benadering is nu onderbouwd met theorie en modellen die ik kan toepassen. Het maakt me sterker om zelf regie te nemen.’
‘Ik ben anders gaan denken en kan daardoor nieuwe stappen beter zetten. Ik voel meer vrijheid om initiatief te nemen.’
‘Ik heb geleerd verzuim niet te zien als iets wat je overkomt, maar waarin je als leidinggevende regie kunt nemen.’
